以民樂公司公布的各項(xiàng)產(chǎn)品的經(jīng)銷價(jià)格為經(jīng)銷商訂貨基準(zhǔn)價(jià)格，實(shí)行全國統(tǒng)一價(jià)。全國統(tǒng)一價(jià)包括進(jìn)貨價(jià)、二級分銷價(jià)、中間裝飾公司價(jià)、零售價(jià)等。

特許授權(quán)經(jīng)銷制度——只有經(jīng)過授權(quán)的特許經(jīng)銷商才可享受該政策；
優(yōu)先經(jīng)營原則——當(dāng)市場容量允許增加銷售范圍時(shí)，原有經(jīng)銷商有優(yōu)先經(jīng)營發(fā)展權(quán)；
公平競爭規(guī)則——實(shí)行統(tǒng)一供貨價(jià)，執(zhí)行統(tǒng)一零售價(jià)格，劃分區(qū)域保障相應(yīng)市場容量；
價(jià)格保護(hù)——若廠家的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，對特許經(jīng)銷商在調(diào)價(jià)前15天內(nèi)（從發(fā)貨日起計(jì)）給予價(jià)格保護(hù)

企業(yè)廣告：公司發(fā)布的全國范圍內(nèi)廣告，盡可能刊登新發(fā)展的家裝店地址電話；
助銷廣告：家裝店可受到全國性或區(qū)域性廠商組織的促銷活動支持，非家裝店不享有此政策；
合作促銷：須經(jīng)總部審批同意，費(fèi)用按照特許店和廠商3：7的比例（合作促銷預(yù)算以家裝店上一季度銷售量的 5%，作為本季度促銷預(yù)算的上限）；
公關(guān)宣傳：定期或不定期地開展展會或公關(guān)活動宣傳家裝店的服務(wù)、信譽(yù)、優(yōu)秀事件等，提高品牌和家裝店在消費(fèi)者心目中的位置。

統(tǒng)一規(guī)劃：所設(shè)家裝店必須在整體規(guī)劃布局范圍之內(nèi)；
統(tǒng)一裝修：由市場部對所報(bào)裝修計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一審核，審核通過的按照《VI手冊》和《家裝店形象規(guī)范》進(jìn)行統(tǒng)一裝修；
統(tǒng)一管理：對終端導(dǎo)購人員、銷售人員、技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和管理。

+輔助家裝經(jīng)銷商設(shè)計(jì)盈利模式

確立經(jīng)營模式（多店模式、聯(lián)盟推廣、多元經(jīng)營模式……）

+開業(yè)計(jì)劃

輔助制定開業(yè)計(jì)劃書（含開業(yè)活動設(shè)計(jì)），幫助策劃、支持開業(yè)慶典活動

+協(xié)助進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、管理

可利用人才網(wǎng)等協(xié)助招聘、培訓(xùn)，統(tǒng)一人員服裝，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行統(tǒng)一考核管理

+提供先進(jìn)家裝店管理模式

經(jīng)營管理，人事管理，工資管理，培訓(xùn)管理，激勵(lì)制度等等

+幫助營造售點(diǎn)環(huán)境

現(xiàn)場P0P的策劃、布置，產(chǎn)品陳列，新品的展示、功能演示等

店面經(jīng)營管理者開店前須前往民樂管業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品知識、專業(yè)技術(shù)、銷售話術(shù)、公關(guān)策略等方面的培訓(xùn)。

區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、指導(dǎo)銷售，提升家裝店的形象力、管理力、銷售力、服務(wù)力。